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创新之无止境

时间:2017-09-10 18:35  来源:未知  作者:admin

  2月的一个傍晚,寒霜下的湖北荆门特高压站里,一个年轻人盯着超声波局放检测仪屏幕,不放过任何典型图谱的蛛丝马迹。这个年轻人就是国网湖北省电力公司带电检测比武队伍的领队,“80后”青年专家刘欢。

  刘欢15岁那年,迫于生活的压力,撕掉了重点高中的录取通知书,背起背包走进了武汉职业电力学院。毕业后,他被分配到一线班组,成了一名试验工人。对于试验班来说,出工是家常便饭,深夜归家更是司空见惯。为了更快地补充理论知识,他出差到哪儿就把书本带到哪儿,每天挤出睡前的3个小时“充电”,利用零星时间梳理知识点。4年时间,从中专到本科,他提前修完学分,取得了武汉大学电气自动化学士学位。

  4年的努力只是开始。随后,在专业技术方面,他从中级工走到了高级技师,从助理工程师走到了副高级工程师。在职称资格方面,他完成了多专业、多行业的融合,取得国家职业技能鉴定高级考评员资格、国家一级建造师执业资格和全国造价工程师资格。在技能比武方面,他在变压器油测试、状态检修、油分析、六氟化硫气体分析等专项比武中屡屡获。在科技创新方面,他多次获得国网湖北电力及湖北电力检修公司QC励、科技项目励。

  学习充电、出工检修、职称考评,每一项成绩的获得,都需要大量的时间,所以刘欢的科技项目没有一项是花大把时间坐在实验室里完成的。“对于我来说,出工就是最好的灵感,现场就是最好的试验田。在检修中寻找解决问题的最佳策略,就是项目研发的源动力。”刘欢说,创新对他来说,就是于无处慢慢走出来的那条新。

  2014年12月,状态检修设备室迎来一批国家电网公司状态检修质量评价专家。在看到设备数字信息化管理系统时,专家们眼前一亮,这正是新型管理需求下的新技术。

  “在使用这套新系统之前,班组每月至少需要花费2包复印纸来打印设备记录。”设备管理员徐国庆介绍道。试验班是一个大班组,融合了高试、仪表、化验三个专业,负责湖北省范围内24座变电站的预试试验工作。大量设备频繁地外出使用、归还、定期检验,时间记录错综复杂,设备出入库管理成为班组技术管理的题。

  此时,刘欢已成为班组技术负责人,设备管理自然成为了他一个“心病”。一个偶然的机会,他陪爱人到超市购物。售货员拿着条形码扫描仪扫码核对商品,让他茅塞顿开。“我们为什么不能把设备一对一编码扫描呢?”随后,他主导的这项技术正是通过二维码扫描、信息监督网络的搭建,规范设备的使用、归还及信息检索流程,实时掌控设备状态,完善设备出入库标准化管理。在一年的推广期内,此项技术使班组运行设备的故障率降低了30%,设备维修费用减少了25%。

  谈到研发初衷,刘欢说:“电网发展进入智能电网时代,讲究的是协调发展,追求的是绿色电网的构建,可以推行的项目不少。我希望我们推行的项目是一个能适应大变化的、适应企业生产管理技术需求的项目。”

  2015年5月到11月,刘欢带队参加国家电网公司GIS带电检测竞赛。所有竞赛项目均采用全新的试验方法,队员们对拿到手的方案毫无头绪。

  “我们的队员专业水平都非常高,有的时候成功就差‘临门一脚’。”面对挑战,刘欢立马召开小组,用“三融合”(将项目管理方法、大数据、计算机制图融合到试验中)的方法帮助团队理清思。

  “我们首先将项目管理方法引入阶段性试验中来,用横道图来掌控试验进度。其次,将大数据运用到试验中,做到对试验方向、流程了然于胸。最后,我们将计算机制图融合到试验中,给每个变电站的所有间隔画了详细的结构图,并在图上标好超声波和特高频测点,量身定制测量方法。”

  即使前期做了充分的准备,但比赛过程并不是一帆风顺。在柞树林站检测的时候,传统六氟化硫检漏仪不断传来“滴滴”的蜂鸣声,但无论如何测试都无法精准定位。看到这个情况,刘欢让队员停下来,现场开始“头脑风暴”。大家综合意见,决定用肥皂水涂在检测点上,最后看到漏气点上冒出小气泡,大家都很高兴。就是这样,刘欢带领的团队弄清楚了每座变电站结构的脉络,诊断出74处缺陷,发现3处重要局部放电缺陷。

  这就是刘欢,一个在平凡岗位上踏实成长的“80后”,一个迈着小步伐积累着创新大潜力的青年专家。(刘欢 潘晓璐)

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